Appreciative Inquiry


Nagy szervezetekben már nem az a nehéz, hogy meglepi a munkatársakat a változás, a fejlesztés szükségessége. Az elmúlt években túlestek számtalan szervezeti átalakításon és átszervezésen, lean és BPR projekten, hatékonyságjavító intézkedésen, sok esetben leépítésen. Nem lepődnek meg. Az lett inkább nehéz, hogy apátiával, energiátlanul fogadják az újabb változásokat, nehéz mobilizálni és energiát találni, majd azt fenntartani a változási folyamatokhoz.
Nagy szervezetekben már nem az a nehéz, hogy meglepi a munkatársakat a változás, a fejlesztés szükségessége. Az elmúlt években túlestek számtalan szervezeti átalakításon és átszervezésen, lean és BPR projekten, hatékonyságjavító intézkedésen, sok esetben leépítésen. Nem lepődnek meg. Az lett inkább nehéz, hogy apátiával, energiátlanul fogadják az újabb változásokat, nehéz mobilizálni és energiát találni, majd azt fenntartani a változási folyamatokhoz. 

Az AI folyamatában az energiák mozgósítása és fenntartása van a fókuszban. A folyamat gerincét a szervezet erősségeit és legjobb gyakorlatait kutató interjúk alkotják, amelyeket az erre felkészített munkatársak készítenek el. Az interjúk eredményeiből a szervezet minél nagyobb részével dolgozunk közösen azon, hogy kitaláljuk, hogyan lehetnek a kiemelkedő példákból mindennapi gyakorlatok.

Az AI minden más változási és szervezetfejlesztési módszertannál jobban épít a bevonásra és az erősségekre. Jól keretezett módon hívja a munkatársakat dialógusra és a pozitív példák felfedezésére. E két összetevő eredményeképpen nem csak lehetőséget kap a szervezet önmaga fejlesztésére, hanem támogatást az ehhez szükséges energiához. 

Az AI-t lehet használni egy teljes változási folyamat gerinceként, illetve együttműködés-fejlesztési folyamatokban kiegészítő elemként is. 

AI folyamat
Az AI alapvetően egy váz, amelyre sokféleképpen felépíthetjük a folyamatot.  





Egy nagy szervezetben végrehajtott AI projektünkben az egyes fázisokban az alábbi lépésekkel dolgoztunk:



Új Magyarország Fejlesztési Terv