A HR funkció fejlesztése
A HR funkció fejlesztése
vagy akár teljes újrapozícionálása iránti igény rendszerint abból a
megfigyelésből indul ki, hogy a vezetők nem használják, nem értékelik a
jelenleg működő HR rendszereket.
A teljesítményértékelést elnagyolva végzik a vezetők, nem nevelnek utánpótlást, a fejlesztési tervek kimerülnek a „menjen kommunikációs tréningre” megjegyzésekben. Gyakran ezek a felismerések valamilyen változás kapcsán merülnek fel: az üzleti környezet változása, új felsővezető érkezése vagy új HR célok kapcsán.
Tapasztalatunk szerint a HR sikerességét akkor tudja növelni, ha saját szerepét, felépítését és rendszereit valóban a szervezeti realitáshoz igazítja és képes az üzleti stratégia megvalósításához hozzáadott értéket adni. Ha a HR képes nagyobb nyitottságra önmaga és a szervezet igényei felé, akkor esélye van arra, hogy csökkentse a távolságot a vezetők felé és jobb illeszkedést érjen el. Ezekben a folyamatokban – csakúgy, mint minden szervezetfejlesztési folyamatban – a (HR) vezető elkötelezettsége és kitartása a legfontosabb sikerkritérium.
Miből áll a HR funkció fejlesztése?
A HR audit során a HR által működtetett rendszereket elemezzük, megvizsgáljuk, mennyire illeszkednek az üzleti helyzethez, a vezetők igényeihez és a HR céljaihoz és javaslatokat teszünk a jobb illeszkedés eléréséhez.
A HR rendszerfejlesztése során a meglévő rendszerek módosítása mellett új rendszereket és eszközöket is kialakítunk a HR számára. Ilyen fejlesztési folyamatban hoztunk eddig létre tehetségprogramot, karriermenedzsment rendszert, kompetencia rendszert, 360 fokos értékelési folyamatot és fejlesztettünk teljesítménymenedzsment rendszereket.
A HR vezetők és munkatársak fejlesztése során a szakmai és a készségfejlesztés is középpontba kerül, legtöbbször az üzleti gondolkodás és az asszertivitás fejlesztésére koncentrálva.
A HR csapat belső együttműködés-fejlesztése is gyakran része a folyamatnak.
A készségfejlesztés hatékonysága tapasztalatunk szerint leginkább azon múlik, hogy a résztvevők számára mennyire lesz releváns a tréning tartalma és hogy mennyire motiváltak a fejlődésre. Éppen ezért a módszertani sokszínűség mellett a tréningek testre szabására, a szervezeti környezethez való illeszkedésre koncentrálunk készségfejlesztő folyamatainkban.
A 360 fokos visszajelzés egy olyan folyamat, amelyben a résztvevő (egyén vagy szervezeti egység) visszajelzést kaphat arról, hogy miként látja a környezete a résztvevő viselkedését, magatartását a sikeresség szempontjából legfontosabb szempontok mentén.
