A képzési program

A program fókuszában a HR vezetők dilemmái és nem a rendszerek állnak.
Részletes tájékoztató  itt letölthető.
Az alábbi kérdésekre keressük a válaszokat:
  •     Hogyan leszek a vezetői csapat valódi tagja? Hogyan növelhetem a HR elfogadottságát?
  •     Hogyan érem el, hogy a vezetők számára az emberekkel kapcsolatos kérdések üzleti témává váljanak?
  •     Milyen lehetőségeim vannak, ha elégedetlenség van a szervezetben vagy ha nagy a fluktuáció?
  •     Mit tegyek, ha nincs elég utánpótlás, ha túl sokan toporognak előléptetésre várva vagy sorban a legtehetségesebb embereink mennek el?
  •     Hogyan befolyásolhatom a teljesítmény-kultúra elterjedését vagy megerősödését?
  •     Mi a HR dolga a hatékonyságnövelő akciók során? Hogyan csökkentsem az ezzel kapcsolatos frusztrációkat?
  •     Mi a szerepem szervezeti konfliktusok esetén?
  •     Mi a HR dolga a munka-magánélet egyensúlyának megteremtésében?


A program felépítése

• Összesen 6 kétnapos alkalom, ebből

   - 1x2 nap vidéki helyszínen (önköltséges szállással és étkezéssel),

   - 5x2 nap budapesti helyszínen (ebéddel, szállás nélkül).

• A program 2010. őszén indul, az első modul időpontja: 2010. október 21-22.

• 360 fokos visszajelzés és 1 órás coaching a program elején.

 

Az alábbi témákat tervezzük, ezek hangsúlyainak pontos meghatározása, illetve újabb témák felvetése a résztvevőkkel készített előzetes interjúk alapján történik.

Üzleti/vezetői probléma területek

Kapcsolódó HR témák

Kapcsolódó készségfejlesztés



1. A képzés keretei, szerződéskötés, 360 fokos visszajelzés csoportos feldolgozása, csapatépítés

HR szerepek

Önismeret, visszajelzés



2. Elégedetlenség

a szervezetben, fluktuáció

Diagnózis (eszközök és az eredmények feldolgozása), vállalati márka (bevonzás, megtartás, elengedés)

Workshopok vezetése,

facilitálás



3. Teljesítmény orientáció, versengés és együttműködés a szervezetben

Szervezeti kultúra, teljesítmény menedzsment, differenciálás az ösztönzőrendszerben

Asszertivitás, befolyásolás



4. Pipeline problémák, karriermenedzsment

Utánpótlás-tervezés, tehetségmenedzsment, fejlesztés/vezetőfejlesztés

Coaching, konfliktuskezelés



5. Kritikus üzleti helyzetek, leépítés, átszervezés, outsourcing, felvásárlás

Szervezetfejlesztés, változásvezetés, belső kommunikáció

Projektmenedzsment, stakeholder menedzs­ment



6. Értékteremtő HR szervezet

HR stratégia, HR szervezet, HR branding, HR kontrolling

Stratégiai szemlélet

<<Vissza
Kiknek szól a képzés?

Kinek ajánljuk?

• A HR szakma tehetségeinek a vezetővé válás útján;

• akik minimum 2-3 év gyakorlati HR tapasztalattal, és alapvető HR ismeretekkel rendelkeznek;

• és örömmel akarnak dolgozni, mert úgy érzik van hatásuk, értelme a munkájuknak.

Trénerek és jelentkezés

A program trénerei

• Bence Judit, szervezetfejlesztési tanácsadó, HR vezetői tapasztalattal;

• Echter Edina, szervezetfejlesztési tanácsadó, HR vezetői tapasztalattal;

• Dr. Bokor Attila, partner, szervezetfejlesztési tanácsadó, kutatói, oktatói tapasztalattal;

• Frisch Anita, partner, szervezetfejlesztési tanácsadó.

Tovább>>
Tovább>>