Ügyfeleinkkel tanácsadói és fejlesztői szerepekben együttműködve célunk az, hogy valóban működő tehetségmenedzsment és megtartási rendszer jöjjön létre a szervezetben, ahol az egyes szereplők tudják mi dolguk, képesek rá, és akarják is tenni azt.

Az egyes szereplőket különböző céllal és eszközökkel lehetséges támogatni. Szakértői és fejlesztői munkánkkal a következő eredmények eléréséhez járulunk hozzá.

A sikeres működés irányába tett első lépés az érintett szereplők felelősségének tisztázása. A következő táblázatban foglaljuk össze az egyes szereplők alapvető feladatait.

A fő cél – az egyes szereplők tudják mi dolguk, képesek rá, és akarják is tenni azt – négy fő fejlesztési tevékenységgel érhető el, amelyeken belül több különböző lehetséges akció is lehetséges.  Az alábbi ábrán mutatjuk be a javasolt „fejlesztési étlapot”.