Tanácsadói munkánk során azt tapasztaljuk, hogy a változás állandósult téma lett ügyfeleinknél. Ráadásul a mai változási folyamatok egyre komplexebbek és egyre gyorsabban zajlanak, így nincs sok idő tervezni majd megvalósítani, és eközben fokozódik a bizonytalanság is: nehéz előre látni vagy megjósolni egy-egy lépés következményeit, vagy akár még csak középtávra is úgy tervezni, hogy azon ne kelljen már menet közben komolyan módosítani.

A világban körülnézve eközben azt látjuk, hogy a mindennapok részévé váltak a hálózatok, szerepük felerősödött - legyen szó a magánéletről vagy a munka világáról. Tapasztalatainkból kiindulva hiszünk abban, hogy a hálózatkutatás diagnosztikai eszközei segíthetnek a különféle (kicsi vagy komplex, egyéni, csapat vagy akár szervezeti szintű) változások során a helyzet megértésében, a változási folyamatok felgyorsításában, és a döntések megalapozottabbá tételében.
Az utóbbi időben több, a hálózatkutatásra építő izgalmas projekten is dolgoztunk, ahol ez a hitünk megerősödött. Szeretnénk ezeket a tapasztalatainkat és a kapcsolódó dilemmáinkat megosztani ügyfeleinkkel, érdeklődő HR szakemberekkel és üzleti vezetőkkel.



A nyílt napon az ügyfeleinkkel együtt bemutatandó esettanulmányokkal a következő témákat járjuk körbe:
•    Egy csapat együttműködését és teljesítményét a rejtett dinamikák legalább annyira meghatározzák, mint a kimondott célok, elvárások.
Hogyan tesszük láthatóvá azt, amit csak érzünk?
Hogyan fordítjuk át az érzést megértéssé, döntésekké, akciókká?
•    A menedzsment által kezdeményezett változás akkor lesz sikeres, ha a kulcsemberek és véleményvezérek minél hamarabb mögé állnak és támogatják azt.
Hogyan lehet gyorsan és egyértelműen beazonosítani, és bevonni a kulcsembereket és véleményvezéreket a változás megvalósításába?
•    Egy sikeres SAP bevezetés nem csak a folyamatok racionalizálását, és a felhasználók oktatását jelenti.
Hogyan válik az új rendszer cél helyett eszközzé a vállalat sikeres működése érdekében?
A bevezetés gátjainak beazonosítása hogyan ad inputot a teljes szervezet hosszú távú fejlesztéséhez?