Vezetőfejlesztés
Célunk, hogy a vezetők szerepüket tudatosan vállalva és örömmel éljék meg, eredményeket hozva maguk és tágabb környezetük számára is.
Mi azt szeretnénk, ha egyre több olyan vezető működne körülöttünk, aki:
- tudatában van személyes motivációinak, képes belső energiái és érzései alkotó felszabadítására;
- ismeri és átlátja a “biznisz” szakmai és hatalmi dinamikáját, képes döntéseket hozva mélyreható változásokat generálni;
- inspiráló kapcsolatokat kialakítva maga mellé tudja állítani munkatársait.
Ennek érdekében a velünk dolgozó vezetőket támogatjuk abban, hogy:
- tudatosítsák és felvállalják vezetői szerepüket – a tudatos szerepvállalás ereje és magabiztossága lehetőséget teremt a munkatársak és a környezet felé forduló figyelemre;
- felelősséget vállaljanak személyes működésükért, ami segít céltudatos döntéseket hozni és közben nyitottnak is maradni;
- ismerjék fel, fogadják el és kezeljék egyensúlyban a vezetői munkához kapcsolódó szakmai és érzelmi tartalmakat, akár önmagukkal, akár munkatársaikkal kapcsolatban;
- tanulják meg a szervezeti életet és vezetői munkájukat egy őket is magában foglaló rendszer elemeiként értelmezni, és a történéseket organikus folyamatként kezelni.
A vezetői coaching egy olyan fejlesztői megközelítés, amely a coachingban résztvevő (kliens) szakmai, vezetői
kompetenciáját növeli, saját tapasztalatainak, konkrét problémáinak feldolgozásán keresztül.
A 360 fokos visszajelzés egy olyan folyamat, amelyben a résztvevő (egyén vagy szervezeti egység) visszajelzést kaphat arról, hogy miként látja a környezete a résztvevő viselkedését, magatartását a sikeresség szempontjából legfontosabb szempontok mentén.
Minden együttműködés fejlesztés során kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy a vezető mindig része a csapatnak, csakúgy, mint a problémának. Mindenkit a saját szerepében fejlesztünk.
