Coaching tréningek
Nemzetközi kezdeményezésre 2004-ben itthon fejlesztett, azóta is futó program.
Résztvevők
Munkatársaik fejlesztéséért felelős vezetők, akiknek a fejlesztési tervében szerepel a coaching készségek fejlesztése. Egy csoport 10-12 fős, évente 1-2 csoportra kerül sor.
- A résztvevők tudatosságának növelése fejlesztő vezetői szerepükben.
- A vezetői coachinghoz szükséges háttértudás átadása, a coachinghoz szükséges készségek fejlesztése és gyakorlása.
Első tréning (2 nap):
- Előzetes telefoninterjú minden résztvevővel.
- A fejlesztő vezető munka fontosságának tudatosítása a saját vezetői életpályán keresztül.
- Kolb-féle tanulási stílusok megismerése.
- GROW-modell megismerése a fejlesztő beszélgetés menetéről.
- Fejlesztő beszélgetés gyakorlása.
- Házi feladat a két tréning közötti időre.
Második tréning (2 nap):
- Előzetes telefoninterjú minden résztvevővel.
- Házi feladat tapasztalatainak feldolgozása.
- Érzések szerepe a fejlődésben.
- Coaching beszélgetés gyakorlása.
Fókuszban: konkrét problémák, problémamegoldó folyamatok. Tapasztalati tanulás: kész megoldások helyett keresés.
A készségfejlesztés hatékonysága tapasztalatunk szerint leginkább azon múlik, hogy a résztvevők számára mennyire lesz releváns a tréning tartalma és hogy mennyire motiváltak a fejlődésre. Éppen ezért a módszertani sokszínűség mellett a tréningek testre szabására, a szervezeti környezethez való illeszkedésre koncentrálunk készségfejlesztő folyamatainkban.
