Változások emberi oldalának kezelése
Résztvevők:
A cégcsoport felső 250-300 vezetője
A program céljai:
A program felépítése:
Tréning témái:
· A szervezeti változások különböző szintjei és terepei,
· A vezető lehetséges szerepei a változásokban,
· Vezetői feladatok a változási görbe egyes szakaszaiban,
· Változásokat támogató készségek fejlesztése,
· A résztvevők konkrét változási kérdéseinek feldolgozása.
- A vezetői eszköztár és készségek fejlesztése, amelyekkel a vezetők biztosítani tudják a változási folyamatok sikeres és hatékony kommunikációját valamint a változások által érintett munkavállalók elköteleződését és aktív bevonódását / részvételét a változási folyamatok sikerre vitelében.
- Programtervezés, előkészítő interjúk a lehetséges résztvevőkkel és érintettekkel.
- Programtervezés.
- Pilot tréning a jövőbeni résztvevői kör egy csoportjával.
- Előkészítő tréning a jövőbeni résztvevői kör vezetőivel.
- „Éles” tréningek (2,5 nap):
Tréning témái:
· A szervezeti változások különböző szintjei és terepei,
· A vezető lehetséges szerepei a változásokban,
· Vezetői feladatok a változási görbe egyes szakaszaiban,
· Változásokat támogató készségek fejlesztése,
· A résztvevők konkrét változási kérdéseinek feldolgozása.
Szervezetfejlesztési munkánk fókuszában a tervezési-célkitűzési, működésfejlesztési és változási folyamatok támogatása áll, elsősorban a szervezetek „emberi oldalára” fókuszálva. Egyidejűleg törekszünk az üzleti eredményesség javítására és a munkatársak számára hosszú távon is vonzó és motiváló szervezeti kultúra és működés erősítésére:
A készségfejlesztés hatékonysága tapasztalatunk szerint leginkább azon múlik, hogy a résztvevők számára mennyire lesz releváns a tréning tartalma és hogy mennyire motiváltak a fejlődésre. Éppen ezért a módszertani sokszínűség mellett a tréningek testre szabására, a szervezeti környezethez való illeszkedésre koncentrálunk készségfejlesztő folyamatainkban.
